一则网上爆料庄吉服饰公司疑似变相裁员引发大量员工聚集并拉横幅抗议的新闻，再次让这个温州的城市名片推上了热搜。

　　庄吉服饰由温州曾经的风云人物“八大王”之一的郑元忠创办，曾是温州人引以为傲的城市名片和温州服装业领头羊。后因银行抽贷被迫破产重组，并于2017年1月被山东如意集团白菜价收购。

　　一份盖有温州庄吉服饰有限公司、温州庄吉集团工业园工有限公司，温州英伯利服饰有限公司，温州庄吉实业有限公司的通告上面写道：自2022年受上半年疫情影响，公司订单减少，经营遇到困难。庄吉公司自8月5日全部行政人员停工待岗，同时将按照温州政策制服最低生活保障，并承担缴纳社保义务，保证员工基本生活。具体复工时间不明。

　　根据网友爆料提供的视频显示，在庄吉服饰公司门口，有许多员工集聚在一起拉上横幅，矛头直指老东家。

　　横幅上面则用明晃晃的字体写着：“庄吉变相裁员，恶意停工，要求合理赔偿，还员工公道。”

　　疫情造成了越来越多的穷困潦倒者，并直接冲击了服装行业。由此看来，庄吉的情况危殆了。

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　　1993年，温州电器大王郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场，说服当时温州大学的老师周德文及几个朋友，共同集资约2000 万元，一起创办了服装品牌“威丽斯”（后更名为“庄吉”）。

　　1990年代的服装市场，多为走量批发，每套利润仅5元左右。而独辟蹊径的庄吉迅速铺开定制与高端的细分领域。庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。

　　与此同时，庄吉请中国台湾著名歌星周华健代言广告，那句“庄重一身，吉祥一生”曾经家喻户晓，一时风靡全国。

　　短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。

　　而在2011年，庄吉西服年产值达30亿元，中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”。此时，庄吉成为温州人引以为豪的城市名片，郑元忠正式加冕温州“服装大王”称号。

　　值得一提的是，郑元忠创建庄吉之后，曾完成了一次家族企业管理模式的变革。当时，他打破家族企业模式，邀请温州服装业少帅陈敏、原精益总管吴邦东，一起组成庄吉“三剑客”。他还很早地稀释股份，向社会引入资本，在团队职业化、资本社会化上，走在了同时代温商的前头。

　　拥有了庄吉这个现金奶牛后，借着中国进一步扩大开放的春风，郑元忠又把目光盯上了其它行业。

　　在2003年这个中国房地产元年，庄吉集团与现代集团合作，在天津建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去。2006年底，庄吉集团到云南有色金属行业，在云南普洱市获得了2000多平方公里有色金属矿的开采权。

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　　2006 年9 月，庄吉先后收购、兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶3 家船业公司， 在温州下属的乐清市成立浙江庄吉船业有限公司，注册资金高达3亿元。

　　此外，还有物流、水力风力发电、等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。据统计，庄吉旗下曾拥有18家子公司。

　　令郑元忠没有想到的是，2008 年危机席卷全球，一时之间，船舶制造业进入寒冬，大量订单取消的事件发生，也使得当时的很多造船企业破产。

　　最致命的是银行以退款保函向庄吉船业索赔3.36 亿元，直接影响庄吉集团，导致公司资金链绷紧，随后多家向庄吉贷款的银行纷纷抽贷压贷，使得郑元忠陷入企业运营危机。

　　到2011年4月，温州发生了史上最严峻的老板跑路潮，半年时间，温州知名企业老板跑路、跳楼事件高达90起，信泰集团、新雅集团、波特曼咖啡、三旗集团、奥米流体、正得利鞋业等相继出事。

　　虽经努力自救，2015年，庄吉终因寒冬漫长，负债300亿，5000员工的大厂被迫关闭。

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　　如今的庄吉产业园，处处破败不堪，似已无力回天。而公司行政楼前的广场上知名风水大师亲自设计的风水池与擎天柱，并没有阻挡住庄吉的破产。

　　对于庄吉的悲剧命运，曾经担任过4年庄吉总经理的经济学家周德文先生曾经总结过几点经验教训，其中第一点就直指问题的核心：庄吉的命运说到底是自身造成的。一味去追求高利润，过度扩张，对风险认识不足，远远超出了自身的控制能力和承受能力。