大批量订单时代，工厂一个款上万件订单，在生产过程中，物料采购、资料准备、生产转换周期时间充足，转换频率以一个月一次为单位，企业各管理层级的信息沟通周期长，反应慢。在以多款少量、短交期的订单模式下，导致了管理组织信息脱节、反应迟钝。

　　大多数服装厂都是大包流或整件生产的方式，这种模式在生产大订单时，生产效率较高，但生产周期延长，质量反应速度过慢。面对小订单时，就会出现生产效率低，转换时间过长，严重影响货期。特别是出现淡旺季的时候，工厂生产线在旺季产能不够，淡季时人员又过多的生产局面，缺乏弹性。

　　由于服装厂众多，很多小工厂为了抢订单，价格一个比一个压低。利润薄的见底。这种互相伤害，就是自掘坟墓。

　　因为疫情在外国扩散，而且外国对疫情的控制力不足！导致国与国之间的经济往来中断，处于停顿状态！这边厂家未出货的，压住货，压着资金！欲哭无泪！接了单的厂家，无法正常赶到货期，取消订单！也有的是因为就算赶得出来，货物也不能出关到岸，也取消！取消不算最坏的结果了！起码比起压着货没那么惨！

　　传统批发路线四季青，意法，杭派，环北等，做这类型路线的厂家，开年大多数直接把整个上半年，春夏季的生产，砍断不做！去年年底做出来的卖完就算了，现在直接开始打秋冬版！

　　现时的劳动力不足而且不确定，岗位回归不正常，导致生产厂家取消周期性计划，怕做出来错过卖货期，导致压货！

　　近几年各项成本都在不断上升，特别是人工成本，连续每年10%以上的增长，给企业带来很大的生存压力。而作为劳动密集型产业，对人工成本是非常敏感。

　　很多服装企业基本以前是接回来的订单刚好付工人工资的零利润。有些订单还要亏钱接回来养工人，一年中只有2-3个月旺季正常生产和产生盈利。

　　由于现在的服装变化太快。一般要求工厂出货期限就比较紧张。这也导致工厂在生产中不敢耽搁。所以现在工厂的老板，一会担心有货没工人做，二会担心有工人没货做。

　　由于现在的服装行情都不是很景气，有的公司在加工厂送完衣服经常会挑一些问题出来说事，就会扣加工费。这也是工厂老板非常苦逼的事。

　　制衣厂招工难的问题，引起了诸多社会媒体的注意。熟悉广州市场的知情人甚至说到：“目前在广州城中村这里从事制衣行业的工人多是中年人，现在年轻人不愿意干这个，以后的工人也可能会越来越少”。

　　有制衣厂的老板甚至直接吐槽90后，现在年轻的人太娇气，吃不了苦，不愿去厂里上班。特别是90后，很多人宁愿坐在有空调的办公室拿着一个月2-3000元的工资。还有的年轻人想自己创业，没有本钱，但也不愿意做流水线的工人，这种三点一线的生活太枯燥了，再高的工资都留不住。

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　　而打开招聘网站，我们也看到了深圳很多的服装厂也纷纷打出高薪争相聘请制衣技术工人。

　　数字化转型是每个企业都在思考的一个词。但是，数字化转型究竟意味着什么？就像阿里巴巴CE0逍遥子所说：疫情过后，企业数字化建设将达到一个高潮。如3D量体、3D试衣、VR购物等，而供给端的数字化升级才刚刚开始。5G时代即将到来，3D数字化、虚拟现实、人工智能、大数据等技术在生产端的应用和产业互联网的建设将成为时尚数字经济的重点。

　　因此，这也催促着越来越多企业去思考如何推进企业数字化建设，用技术创新为未来发展带来新的动能。

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