屈指算来，改革开放已经走过了三十余个年头，在这三十余年里，中国经济创造了很多的世界第一，也成为了当之无愧的世界工厂。但我们也要看到，我们的经济发展成果在改革开放初期和中期的发展更多的是靠低成本人力资源，经济发展是粗放的，环境是不友好的。企业市场竞争更多的表现为以价格战为外在特征的规模的竞争和成本的比拼，这种案例在国内和国际市场都不可胜数。我们也要看到，由于国际国内经济环境的变化、人口红利已经享受到最大限度和新一届政府提出的建设美丽中国的要求等多方面因素的影响，决定了这种旧有的经济增长模式走到今天已经很难持续了。由消费升级带动的产业升级已经在悄悄的开始，市场经济就是法治经济的理念已经在影响着每一位市场参与者，也在改变市场竞争的形式和内容。

　　“我很痛心，作为一个永康人，我很为我们永康‘五金之都’的名号自豪，但是，作为全世界生产杯具最多的地方，却没CQ9电子 CQ9传奇电子有几个叫得响的杯具品牌，由于没有品牌，我们很多时候只能做贴牌生产，利润低得可怜，大部分利润都被那些外地品牌企业拿走了。想想这个，我就会很心痛，为了生产一个质量上乘的杯子，我们付出了多大的努力啊！”浙江省永康市的徐老板，一个在当地小有名气的杯具生产商如是说，烟雾缭绕中，徐老板透露出一丝焦急的神情，“现在杯具市场上的商品，同质化程度很高，价格也差不多，真正能卖上高价，销路好的都是一些比较出名的品牌，我们这个行业再拼价钱已经没有出路了，现在人工那么贵，如果再不在产品创意研发、设计、品牌、宣传上下功夫，也就等着关门了。总之，我觉得永康的制造业要还是制造业的话，那制造业离完蛋也不远了，就像美国的底特律一样。所以我现在百分之二十的精力管生产，百分之八十的精力都放在产品设计、商标、品牌、专利和法律上面了，但是由于对电商规则的不熟悉，还是吃了很大的亏。”

　　徐康华，永康紫金工贸有限公司的老总，军人出身，2009年开始进入永康杯具生产行业，从最初的二三十人发展到现在一万余平厂房，百余人规模，徐老板只用了五年。看起来，一切都顺风顺水，只要按部就班地生产、包装、处理淘宝和天猫上的订单、安排发货，就一切OK了。当然，前提是没有今年12月9日的那场从京城飘来的寒流。就在那天，一家北京企业在其官方微博上声明，永康市出产的所有的55度杯全部为仿冒产品， 其在网络上发帖称眼下流行的“喝水神器”55度杯为其集团旗下的专利产品，由于制作原理简单，被永康商家仿冒制作，该公司更进一步表示，保留追究法律责任的权利。消息一出，顿时一石激起千层浪，而徐老板被这个浪头打得不轻。

　　“说实话，就这个事情来说，我既服气又不服气，作为一家在北京当地根本就没有任何实体生产能力的企业，凭借敏感的市场嗅觉，发现了这个商机，仅靠娴熟的市场竞争手段，特别是谙熟电商运营规则，就把我们这些真正生产杯子的企业打得这么狼狈，从这个角度来说，我是很服气的，也是要向他们好好学习的”，“但是我也很不服气，如果真是他们发明的这个类型的杯子，他们这么说，我也就认了，实际上CQ9电子 CQ9传奇电子我们才是全球最早开始调温杯研发、生产并最早投入销售的企业，这能叫仿冒吗？”说这话的徐老板拿出了厚厚的一叠专利和商标登记证书，“55度杯其实就是调温杯，55度只是表达一个调温的概念，没有哪家企业的杯子能做到水倒进杯子里以后就能让水保持在55度这个温度上面，最核心的还是调温技术的专利所有权，从产品上也能分辨的出来，我们的古琦调温杯采用的是物理控温技术，而北京公司采用的是通过在杯子里填充一种保CQ9电子 CQ9传奇电子温材料来达到控温的目的，两种技术在原理上有本质的区别，我们既有保温饮品容器的专利证书，也有外观设计专利证书，”说到这里的徐康华露出了一丝苦笑，“我的古琦牌调温杯，采用的是非固态介质设计，‘摇一摇’即可达到降温的目的，而且我们的产品是玻璃内胆，完全没有污染，对于婴幼儿来说，这点也是非常重要的，但是我们却被天猫淘宝下架了。因为天猫认为55度是北京那家公司的品牌。所以我们就不能再使用55度这个字眼。”

　　这种情形很多年来在许多行业中不断上演，在低成本的发展阶段，处于行业利润分享链条最低端的贴牌加工型企业还能享受人口和环境红利过的不错，那么今天，现实的经济发展环境已经让这样的企业举步维艰了，制造型企业也再也不能只关心制造这个环节了，竞争从产品的创意阶段就已经开始，专利、商标、外观设计、营销能力、商业规则的熟悉和利用，这些都是形成市场壁垒的有效武器，制造不再只是制造，而必须是全副武装的升级版。

　　“任正非是个军人，我也是个军人，他那个时候那么艰苦，条件那么差，还能带领华为走到现在，成为世界数一数二的高科技企业，我虽然只是个做杯子的，但是现在永康这么好的产业基础，如果能加快产业升级，在杯子品牌上狠下功夫，提高产品研发能力，有地方政府的支持，我相信我也能做出世界上数一数二的杯子来的。”说这话的徐老板，表情严肃，一脸郑重，“说实话，通过这件事情，我也看见了我们和北京、上海、广州比起来，确实是差了好大一截。要发展，还是要靠人才、靠信息、靠创意，这些都是大城市的优势。下一步，我考虑联合几家做杯子的同行到北京或者是在我们杭州设立杯具工业设计基地，把大城市的高端创意设计人才、管理人才和我们永康的生产结合起来，到那个时候，我们也就不再卖杯子了，我们也要卖创意，卖文化。”