一个服装加工公司经营的好坏，除了大部分取决于公司员工对待工作的态度，同时从公司层面来说，公司制度是否完善健全，员工的福利制度是否有保障，工作的环境是否舒适，这些都会直接或间接地影响员工的工作激情。

　　那么服装加工公司的老板应如何，用恰当的管理方法来使企业员工提高工作绩效，使企业来获得更好地发展呢？李老师认为：

　　1、首先要学会制定年度，季度，月度及周计划，要和下属管理人员一起进行讨论决定，对此计划的讨论后，要进行总结并分发落实；

　　2、对各部门所制定的计划关键在，在实际运作过程中进行跟进，在随时协助他们在实际执行过程中所遇到的异常及不顺畅点，针对具体问题，进行分析协助解决，确保运作的顺畅；

　　左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　3，定期进行计划的执行达成情况进行总结分析，检讨，同时对未执行的计划进行建议；

　　4，要对下属多关心，多交流，多沟通，这是最重要的。作为一名管理人员，一定要具备较强的沟通表达能力，要善于用恰当的言语去赞美，肯定下属，即使下属工作上出现误差或偏差时，也要用恰当的语言进行辅导，帮助其成长，提升，好的沟通，交流对提升下属的工作效率将是事半功倍的效果。

　　5、安排合适的工作场合，工作环境对员工能否专注工作有很大的影响。努力改善工作环境及推行几S，这对提高工作效率进辅助性的作用。

　　现在服装加工并不好干。对小公司来说，谈不上管理，有活干，出活率高能挣钱就可以。但是现在工人不好招，小的公司为了提高工人积极性，也会设立满勤奖之类的来激励。再就是按照计件做，多劳多得，少劳少得。

　　大公司的话就必须要讲制度讲管理了。所谓林子大了什么鸟都有，这就必须通过统一的制度来约束和管理。划分好职能部门，每个部门选好能胜任之人，抓大放小，统筹管理。当然，在实际工作过程中，如何提升下属的工作效率方法是很多，不同的管理人员应该采用不同的管理方法。

　　管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子