从2007年成立工作室，到2009年正式开起淘宝店，到2017年，这家叫“乱在江南”的旗舰店年销售额约3000万元。论规模，它发展得并不算快。但在电商江湖中他独善其身、自成一派。

　　一开始，乱在江南还没有建立自己的视觉团队，服装图片多为合作线年底，为了保护线下销售，避免线上线下冲突，供应商要求乱在江南立刻下架相关商品，并禁止使用图片。这一突发事件让他措手不及。彼时，店铺发展态势良好，每天订单达2-3万个。一旦下架对方要求的40-50款宝贝，店铺内便只剩下10多个产品。这不仅意味着交易额将直线下降，也会对店铺流量造成长期影响。但对方态度强硬，只能硬着头皮忍痛照做。结果可想而知，乱在江南被逼到关店边缘。痛定思痛，陷入一阵沉思。

　　2012年初过完春节，店老板立马开始组建团队，从原先拿货的轻模式转型为自己拍照、设计的重模式。聘请专业模特和摄影师是一笔不小的开支。在近一年的调整期之后，他发现，有位员工本身热衷棉麻服饰，且有古典气质，何不大胆启用她来演绎服装。结果出人意料，一拍就是四年。比起模特的距离感，员工更懂产品，因此在服装演绎上反而更有优势。

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　　2013年，在纽约参观一个现代艺术博物馆时，一件龙袍让他印象深刻。简单的底色上绘制着几条腾云驾雾的长龙，基于此，他将龙袍款式描述给设计师，然后吸取它的特点修改成日常能穿着的款式。为了进一步提升衣服的品质，他跑遍了成都、广州和绍兴柯桥等地的布料市场，最终敲定一款含麻成份较高的布料。

　　或许是意料之中，这款服装定价218元，高于平时180元的平均客单价，但仍然成了店铺内为数不多的“爆款”，“多的时候一个月卖2000多件，一卖就是三年。”靠着经典CQ9电子 CQ9传奇电子爆款，这一年，乱在江南年销售额达到800万元，之后每年收入和流量翻倍成长。

　　从2016年下半年开始，乱在江南每周一、周四固定上新，还更专注地去各面料市场寻找古典图案的棉麻面料，甚至专门拜访老裁缝以融入更好的技艺。

　　品类和款式的拓展无疑增大了乱在江南的体量，团队也已成长至40多人，未来的方向更加明朗。