2001-2012年服装鞋帽、针织品类零售额增速与社会消费品零售总额增速对比（单位：%）

　　2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入面积堆积图（单位：万元）

　　2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入市场份额变化走势（单位：%）

　　2011-2012年前三季度服装行业产成品余额迅速上升（单位：万元，%）

　　图表47：2010-2011财年H&M在主要国家的销售收入和店铺数量（单位：百万克朗，家）

　　图表50：2011-2014年UNIQLO（优衣库）店铺数量增减变化及规划（单位：家）

　　图表51：2008-2012财年优衣库销售额与经营店铺情况（百万日元，家）

　　图表62：2008-2012年上半年诺奇公司营业收入与利润走势（单位：万元）

　　图表77：2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营收入与利润走势（单位：万元）

　　图表78：2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力情况（单位：%）

　　图表82：2012年李宁公司特许经营店与直营店数量柱状图（分地区）（单位：家）

　　图表85：2007-2012年李宁有限公司经营业绩增长情况（单位：万元，%）

　　随着经济全球化、市场化、社会化的深入，中国企业不仅面临着国内同行的竞争，而且还受到国外跨国公司的挑战。企业间的竞争已经不仅是产品、服务、技术、管理、人才的竞争，而是商业模式的竞争，选择正确的商业模式对企业的生存和发展具有无比重大的意义。

　　服装产业是一个具有悠久历史的传统产业，是世界重要工业之一，在世界经济发展中始终担任着重要的角色。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。然而，在“后国CQ9电子 CQ9传奇电子际危机时代”，我国服装产业发展环境正发生着深刻变化，行业经营成本上升，对外贸易份额下降，产品库存积压严重，企业经营同质化，产品无法满足消费者需求的变化等。因此，如何找到适宜、可行的突破口，成为服装企业新的时代命题。

　　由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维，现今国内服装企业处于对成功的相互模仿，出现“趋同”现象，从产品CQ9电子 CQ9传奇电子同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战。面对“趋同”，服装企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至彻底地再造商业模式，以差异化经营获取超额利润。例如诺奇的SPA模式，美特斯邦威的虚拟经营，凡客诚品电子商务运作的成功等等，这些都预示着中国服装产业的商业模式变革已经开始。可以说，当前中国服装行业已进入商业模式竞争CQ9电子 CQ9传奇电子时代。

　　目前，国内对“商业模式”的内涵和选择存在着错误的认识，很多企业照搬国外成功企业的商业模式，缺乏理性的思考，与中国国情和企业实际情况结合不够，最终达不到理想的效果。基于此，本报告对“商业模式”的内涵和构成进行了界定，提炼出商业模式的核心要素。在此基础上，对目前国内外服装行业创新商业模式进行了梳理，通过对典型成功个案的详细研究以及经验总结，提出了各种模式下的运作策略。最后，结合服装行业发展背景、发展环境及价值链分析，给出了服装企业商业模式创新与设计的思路，为服装企业做大做强提供借鉴。