近期，在网上看了《IE实践家》这本书，这本书是在网上连载，然后出书，连载的内容我在网上面看了看，感觉不怎么吸引人，就内容所涉及的深度来讲，也是入门级，没有什么实质的内容，本来还想买本，后来想想算了。花钱买些废话回家，不值得！

　　不过关于IE的还真是蛮多的了。比较有名的是《金矿》两部，还有关于TOC理论的高德拉特的《目标:简单而有效的常识管理》等。像《IE实践家》这样的书吸引读者的大概只是“实践”两个字和体。可是真的读起来完全不是这样，整本书看起来不像，实践不像实践，还是学不到东西。不过对于初学IE或者说刚刚接触IE行业的人来说，还是比较容易被吸引，愿者上钩嘛！“愿”是良好的意愿，希望看着就把IE学会搞透，“钩”是大家都知道这样不能搞懂IE，还是用它来吸引你。

　　不过从这种现象也可以看出现在的工业工程教育与实践脱节比较多。学完了还不知道该做什么，这是很多IE毕业生所面临的问题。更加可悲的是，很多人在公司工作了很多年，还是不知道IE要做什么该做什么。

　　第一种是很难解决的。因为大概只有工作了才有真正的生产环境供你分析改善。学校的实习大概也只是走走过场，没人会真的愿意让你去参予。而且不在工厂，你也不知道什么是需求，没有需求，也就没有发现问题的动力或者前提，就等于说无事可做。即使做了些事也不知道到底对公司有没有贡献。IE不是什么改善都需要去做的，而是要看你的改善对客户有什么贡献，否则用IE本身的理论就可以把自己的工作否定掉。这也是为什么很多公司不用IE的原因。

　　第二种情况更难解决。因为这表示你没有得到IE的心法。而对于IE来说，心法其实更加重要。IE心中的现场概念与别的单位其实是完全不同的。这种概念实际是指你关心的参数和指标。关心的目标不同，所以导致的思考结果也会差异很大。而且IE里面很多是所谓“灵感”和“触类旁通”的东西，这些必须要在现场中培养所谓的直觉，这也是在任何一本书中都难以清晰表述的东西。

　　其实IE本身并没有什么高深的知识，但是平凡中创造奇迹的本事却不是每人都能拥有，所以，精益求精的改善活动才使得IE看起来很神奇，然而一切神奇皆来自积累，量变引起质变，这是哲学，说不清的道理，反正有一天你突然明白了，再过一段时间又糊涂了，再明白，再糊涂……

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