如今， “互联网+”成为一股浪潮，正在渗透和改造各个行业，服装这个传统行业也不例外。众所周知，数字信息化时代最核心的是要打通企业全生命周期的数据流，用数据流带动产品流、物流，整合其他的一些资源，帮助企业从单纯地提供产品向服务型制造转型升级。对于服装业这样的密集型产业，在硬件和软件纵横天下的时候，信息化技术的引进就显得尤为重要了。

　　行业专家分析认为，中国服装行业大多数中小企业的员工自由散漫、随意行事，管理人员各自为政、顺而不从，老板自以为是、独断专行。这样的现状严重阻碍了企业向“标准化、职业化、精细化”为特征的现代化企业迈进的步伐。这也是很多企业创立多年仍发展缓慢的主要原因。服装企业不只是一个为了生产服装的生产系统，更是一个对人的训练系统，它不仅仅生产服装，还“生产”人。把企业的管理系统改造成一个有效的训练系统，让正常的管理系统产生有效的训练功能，让日常的生产活动能够培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路，也是企业人心真正的变革之路。

　　想要把企业的管理系统改造成一个有效的训练系统，离不开有效工具的支持，比如一个专业、高效的软件——勤哲Excel服务器。作为面向最终用户的信息系统设计工具与运行平台，勤哲Excel服务器将电子表格软件MS Excel和大型数据库管理系统集成为一个网络数据业务协同工作环境。无论是数据查找、制作还是目标指令的执行，勤哲Excel服务器都能做到及时响应。

　　目的：通过ES系统将“计划”－－“购买合同”－－“入（退）库”－－－“发（退）货”贯穿起来，避免每个阶段数据的重复填写，同时方便查询和数据归类保存，提高工作效率。

　　5）. “辅料入库单”回写“数量”到“辅料基础信息”。退货做红字，操作同入库。

　　1、画好“辅料计划单”。由于服装辅料品种繁杂，我们这里采用六个字段能涵盖所有辅料的描述。

　　2、紧接着第二步得设计好辅料信息表，字段同辅料计划单，但需加上库存数量和价格字段。

　　上面是一对新建表单和删除表单的表间公式设定，目的在于填报完计划单自动生成相关订单号匹配的辅料信息，以便跟踪检核。在生成信息的时候系统会自动屏蔽掉重复信息。

　　同时，在计划单中设定了工作流，这点很关键，就算没有实际工作流建议也做一个对自身的工作流，避免系统二次运行公式重复生成基础信息。当然设定相关条件也能实现。

　　3、上述步骤完成了从计划信息向基础资料的转换，现在画好辅料合同模板，如下图：

　　“辅料合同”模板字段同计划和基础信息一致，合同通过基础资料提数，同时回写对应基础信息的价格。

　　通过以上两组公式可以完成合同从计划的提数和回写价格，为以后回货做好数据准备。

　　4、通过以上步骤后，回货后入库工作就比较简单，设计好辅料信息列表，从中选取入库的信息，录入回货实际数量即可打印出单。

　　进入管理台，利用数据规范建立辅料信息列表，然后在入库单表单中设定该列表的应用。

　　值得注意的是，在入库单右上角有个红线标示的“入库”文字标志是通过EXCEL中IF公式判定“合计金额”为负即为“退货”反之为“入库”。

　　至此，整个流程的填报单据就完成了，再根据自己的需要设计些查询或检核模板就可以对整体进度和状态做整体监控了。

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　　在我们这案例中，模板和表间公式的设计很简单，但辅料的分类和流程的规定至关重要，如我们每种辅料都有自己所属的订单号和计划单号，设计基础资料模板是对整体数据的转换和承上启下。

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　　在严格的管理模式中可以对基础资料作通码进行库存初始化，就更可方便库存和价格的管理了。

　　服装行业的飞速发展，也是数字信息化转型的关键时刻，勤哲Excel服务器，是解决服装智能化发展的基本要素。企业要从信息化和互联网两个方面来入手，通过分权、分责，人、事分离及细化动作、分段控制等方法，来提升团队战斗力，提高企业效益。