在日本，每年至少有10亿件崭新的服装未经顾客之手便被丢弃。而那种被穿过几次甚至一次，就被闲置，然后丢弃的衣物，显然就是一个更大的数字。再要加上穿着时间较长，色彩毁败或是面料磨损等因素被丢弃的衣物，也显然不少。

　　我们无法判断中国内地，每年会有多少衣物在全新状态、九成新状态，以及八成新乃至五成新的可使用状态下被丢弃。中日两国曾经有着相似的社会风尚，即极度推崇勤俭节约，将有限的资源利用到极致，尽可能杜绝浪费行为。但物质丰裕时代的到来，线下和线上消费渠道都促成了服装消费的高度便利化，尤其是电商渠道更是让各类价格档次的服装不断冲击刺激消费者增加购买，使得人们以相较于过去更高频率，反复购买远远超出基本需求的服装。

　　供给端和需求端的相互刺激，造成了普遍的过剩，也就是服装行业以超出市场应有容量的超大规模供应服装，然后消费者超出需求购置服装。供给端这种情况下持续存在库存，而且库存积累会越来越多——尽管各类价格档次的服装都会通过促销来尽可能促成库存转为现金，但这种转化是有限度的。

　　新出版的《大量废弃社会：服装与便利店行业不可告人的秘密》一书，由日本《朝日新闻》两位记者合著。这本书开篇就给出了日本每年销毁10亿件（100万吨）全新服装的惊人数字，援引库存商品销毁公司负责人的原话指出，“正是因为是明牌才要彻底销毁。据说那家企业连正常促销活动和员工优惠活动都不搞的。因为降价销售会影响到品牌价值，所以即使贴钱，也要将商品粉碎、焚烧，避免有人倒卖。对方还要求我们将每件商品销毁后的照片当证据发给他们……”

　　造成全新服装大批量被销毁的原因有很多。服装行业在面料、生产加工和染色等流程中加入了很多科技元素，营销、管理也很现代化，但考虑到服装从设计、面料采购、外包加工、运输、配货等各环节的要求，就必须提前至少半年准备好应季销售的货物。能否将这些服装卖出去，很多情况下取决于天气，换言之，服装行业某种意义上跟农业行业相似，都属于“靠天吃饭”。

　　比如，如果遇上暖冬，服装企CQ9电子 CQ9传奇电子业准备的长款羽绒服在中日很多地区就没有了销路，当季新品或许还能等到次年冬天销售，但已经属于头一年积压下来的货物，此时如果还不能卖出去，经由反复促销还没有销路，就只能走向“处理”。这类货不对季而被迫沦为库存，最终不免走向“处理”的情况对于服装企业而言十分常见。当然，每家企业不可能每次都遇上货不对季的状况，所以果断出清有关库存（无论是何种方式处理），可以有效降低库存带来的多方面负荷。

　　自然，如《大量废弃社会：服装与便利店行业不可告人的秘密》书中所说，将全新服装销毁，以维护企业品牌价值，这多少有些太过浪费的意味。书作者在日本各地就此展开采访中，库存商品销毁公司负责人对此给出的回应是，销毁库存商品其实在很多行业都很常见，包括食品、家电，以及这本书同时提到的便利店行业，消费者追求新鲜、新颖、新生产的商品，对于库存、滞销、老气、老款的商品的接受度则非常低。所以，只要超过一定时限，库存商品就不再具有商品的性质，而成为了浪费仓储空间和管理资源的“垃圾”。

　　但上述考量仅仅是服装、食品、家电等多个行业的企业一方的“理性”筹划，大量仍具有使用价值且未超出安全使用期的商品，甚至是全新商品被销毁，这当然是巨大的资源浪费，会产生极大的环境代价，而这是相关企业的财务账单上所不能反映出的。

　　《大量废弃社会：服装与便利店行业不可告人的秘密》书中指出，服装行业等行业出现大量过剩、库存、浪费，很重要的原因是最近几十年来兴起的快时尚，也就是在很短时间内策划、生产的服饰，质量一般，主要能比较好地展现当下流行趋势，而这加剧了服装行业内部的竞争和分化，造成了市场的两极分化（即奢侈品化和廉价化），最终使得两极细分市场都出现供给过剩。

　　而且，无论在日本，还是中国，过剩、库存、浪费的CQ9电子 CQ9传奇电子服装产品，都缺乏低碳化CQ9电子 CQ9传奇电子的消解、处理渠道。尽管近年来一些国际组织倡导向非洲、拉美一些较为贫穷的国家和地区捐献衣物，但服装企业通常担心品牌形象受到影响，所以响应度并不高，捐献衣物也多为消费者端捐出的被穿着过的衣物。

　　书中还指出，东亚国家的服装行业之所以会将无法应季销出的衣物定义为垃圾，还与服装加工环节如今大幅度被外包到印度、巴基斯塔、东南亚穷困地区，主要吸收家庭妇女和少女从业，劳动力成本很低。所以，要改善现有的不惜成本式的、不计成本式的过剩供给以及最终的过大浪费，就需要改善服装等加工行业的女性劳动者的福利待遇、劳动环境。