我是1989年从郑州某大专院校毕业分配到县纺织厂的，当时厂还处于筹建阶段，办公设施比较简陋，我是89年11月份到厂办公室报到的，办公室主任领着我到筹建指挥部，和几个指挥长分别谈话，指挥长们滔滔不绝地讲一些大道理，要好好干，一定会有不错的前途的，新厂新希望只要好好表现是能实现人生价值的等等之类的话，听了之后让对于初入社会、 初入工作岗位的我心潮彭拜，热血沸腾……

　　由于国家调控，加上计划经济时代层层审批，下拨资金迟迟不位，工厂停停建建近三年才完工，到了93年才正式建成投产，这二三年里我们外出学习或在厂干杂活，或帮助厂完善生产之后各职能部门规章制度，车间各岗位操作技术规范安全章程等等吧。

　　首任厂长还是有所作所为的，生产这一块的管理者都是用我们外出培训学习的大中专毕业生，按照能力专业安排到不同岗位上，尽量人尽其才，后勤这一块及行政这一块是厂长带来的人，厂长亲力亲为，上下配合，经过几个月的设备安装调试于年底生产了，我成为前纺车间副主任负责设备日常维修保养工作，负责制定平车计划及操作安全等工作，前纺车间是龙头车间，必须有所作为，因为我们厂是三班倒，要保证设备24小时开车，正常运转率占百分之八十以上才能保证各工序依次衔接，那时我压力好大啊，成宿成宿睡不着觉了，我是从那时起开始掉头发了，就是这还经常挨生产副厂长的指责，由于不善于沟通拍马屁，一弄后面工序出现停车情况，就含沙射影批评我，让我感到好被动啊，好在厂长从大局出发要求生产厂长，在生产中锻炼人，因为都是新人新设备都有磨合期的……生产厂长才改变态度了，我也渐渐地适应的我的岗位，厂的生产形势出现向好，积极态势明显。

　　没过多久，首任厂长调走了，生产厂长转成了正厂长，此人虽然懂生产懂一些管理，但爱搞一言堂，没有什么武德，人事任命不搞民主集中制，撇开其他几位副厂长，自己独断专行，从政行管理到生产一线随意指手画脚，一上来就免了前任领导集体任命几位中层管理人员，安插自己的亲戚亲信及关系户，也不考察会不会，专业不专业的，就如同历史上封建王朝的家天下一样，不论好赖皆封列候，搞得几个靠边站的原中层干部忍气吞声无可奈何，那个年代厂实行的行政任命的厂长负责制，厂长权力很大，缺乏监督，厂长滥用职权给国企造成重大损失的时有发生，我厂就处在这一危机之中，终于造成5.22苎麻仓库火灾事故发生，我当时还在前纺车间，车间主任就是厂长的本家亲戚，此人不务正业，只想捞钱捞好处，对生产管理一窍不通，在他值班时，打包工向他反应苎麻仓库打包机接线盒出现火花，他没有及时到现场查看，也没有安排电工及时去修理，终酿成火灾事故，几吨苎麻成品付之一炬，损失上百万，事后这位主任也慌了，他上蹿下跳向操作工施压，定立攻守连盟，欺上瞒下，由于是厂长的人，最后只搞了一个通报批评，主任照当……这样行为使广大职工得过且过，人浮于事，生产效率CQ9电子 CQ9传奇电子低下，在当年县审计中资产负债过高，出现了较大亏损，而这时厂长却调走了，并且还是调到外县据说还升职了……

　　第三任厂长调来了，是县工业局局长，也一样搞关系可以，搞企业经营不行，也是新官上任，来三把火，先把要害部门都换成自己的人，前任的领导用的人发现是头不对，找关系，送礼活动的之类套路总算保住位置，然后这时厂资金匮乏，生产难以为续，厂长不是想着开源节流，而是大搞集资活动，在厂动员大会，以厂为抵押，许诺一分的利息，许多厂里的人包括外面的人投入不少钱 ，这个风险到企业破产时没有给承诺的利息，然后不顾我厂人满为患的人浮于事的事实，又开闸放水招新集资工人，目的还为了得到资金，害了这些进厂的工人，同时也造成岗位重叠效率低下，成本上升……

　　如果厂长把心思放在厂经营上，努力控制成本，节源降耗，我们厂还不至于垮掉，可是他一上来就大搞吃喝风，厂里餐馆成了他的吃喝玩乐场所，厂里活动室被搞成了舞厅，一弄就让车间负责人找长的漂亮的操作女工陪他跳舞，作乐……绝大部分女工是反感厂长所作所为的，但是没有办法的，叫到的女工不得不笑脸相迎配合厂长跳舞，有时一弄就带着听话的女工出差……

　　上梁不正，下梁歪，整个厂里的人出现了浮躁之风，无心生产，一年过后，厂越来越没有生机，保卫部门管理混乱，许多车间工人与门岗勾结偷棉花，甚至成包棉花被里应外合偷到外面卖，有时的拿库库配件的……在年末审计中，出现了巨大亏空，到了资不抵债地步。

　　天下没有不透风的墙，终于县里知道了我厂混乱局面，决定免除这位厂长职务，倒台了，下岗了，但是仍没有追责，可见关系不一搬。

　　第四任厂长又被任命来了，厂已经病入膏荒，回天乏术，先是出租厂房设备让江苏人来经营，后又让本厂职工承包经营，这种行为没有从根本解决问题的，只是短暂维持，回光返照……最后被迫关门职工全部下岗，只留下厂班子成员和部分行政人员及财务科人员，我是没有关系的也下岗之列。

　　企业负债累累，是没有办法给这些留守人员发工资的，厂领导竟打起卖厂里物资主意，为了掩耳盗铃，谈好价钱之后，趁着夜色或者恶劣天气让买家悄悄地把物资拉走，物资卖完了就开始打设备的主意了，天下没有不透风的墙，先是附近的下岗地皮工知道，经过他们传到厂家属院职工，工友们都坐不住了，纷纷自发的组织起来成立了护厂队监控厂区情况……

　　长日长时终究不是解决问题办法，最后我们这批工友选出十大代表，我就是其中之一，在十大代表组织下联系三百多人下岗职工，于2003年暑期，我们这300多人工友队伍列队步行到县委县政府请愿，得到了政府部门答复，要把纺织厂的问题重点解决好，给下岗职工们一个解决问题办法，随后几天政府部门有关人员与我们职工代表商谈纺织厂解决方案，最终形成了破产重组解决方案，成立了纺织厂破产清算组，在法院的见证下依CQ9电子 CQ9传奇电子法进行破产清算，这年冬，厂区以一千一百多万卖给了私企老板，接着清算组按最低标准给下岗职工买了破产日之前在岗保险，每个人补偿不到俩千的优抚金，算是与纺织厂解除了关系。

　　从此我们下岗职工的身份由下岗职工变成了灵活就业人员了，开始自谋生路自己交社保的历史性的时刻，还有部分工友由于自身遗留问题没有领到社保证和补偿金，还在维权中，主要原因我在上期文章中讲到了，本期不再过多解释。

　　从今天我国现行市场经济的角度来看，当时国企改革势在必行，企业的进进出出，成立与倒闭在今天都是在正常不过的事情。对于一个经济体而言，正常的新陈代谢是必要和必须的，但是在九十年代企业破产改制大潮流中，广大下岗职工为国企改革作出了重大牺牲，这是毋容置疑的事实，正是他们忍辱负重才使国企改革顺利进行，我们整个社会不要忘了这类群体——下岗职工！