然以何种FDI（对外直接）形式“走出去”仍然值得每一家纺织企业思考。

　　根据《中国纺织报》近日披露的数据，2013-2021年，我国纺织行业对外总额达到110.8亿美元，对外存量超130亿美元，覆盖东南亚、南亚、中亚、非洲、欧洲、北美、澳洲等全球100多个国家和地区。

　　重点国别集中在越南、柬埔寨、缅甸、马来西亚、孟加拉、巴基斯坦、埃及、埃塞俄比亚等。

　　一方面是因为这些国家和地区在要素禀赋、产业层次、出口市场、产品结构等方面与我国产业存在相似性，另一方面是因为它们在生产成本、贸易政策、贴近市场等方面具备特殊优势。

　　从产业链上来看，我国纺织企业对外领域几乎涵盖了全产业链，从上游的棉、麻、浆粕等原材料，到棉纺、毛纺、化纤等中间产品，再到服装、家纺和产业用纺织品，以及纺机等都有涉及。

　　其中棉纺企业和针织企业是在境外建设生产加工基地最多的领域，主体基本都是国内的龙头骨干企业。

　　值得注意的是，近3年来化纤业对外合作增长明显。根据相关数据，2021年纺织行业对外总额超过13亿美元，其中化纤业明显增长，在全行业占比不断扩大。

　　随着纺织行业海外迁移的规模扩大，以及企业个体情况的差异，国内纺织企业对外探索出了多样化的迁移形式。

　　刚开始以建厂等小规模绿地为主，发展到全产业链的绿地、股权并购、资产收购和合资等多种典型FDI形式……

　　绿地又称创建或新建，是指跨国公司等主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国者所有的企业。

　　简单地说就是国内纺织企业在国外从0到1创建新的纺织企业，具备新的生产经营单位和新的生产能力。

　　其次对于承接国来说，创建新企业则意味着生产力的增加和就业人员增多，能为国家带来经济发展的增长。

　　因此大多数国家对绿地模式提供多种优惠扶持，以期吸引跨国公司在本国新建企业。

　　因为绿地模式除了组织必要的资源，而且还要对纺织厂的位置、地的政策和风险等进行可行性研究、设备安装、调度管理人员、技术人员和工人等等进行周密的考虑。

　　2005年6月就在柬埔寨首都金边机场5公里的安达工业区成立了第一家工厂——申洲国际制衣

　　2019年2月成立柬埔寨第四家工厂——越群制衣（以进行剪裁、缝纫、印染、刺绣、包装及水洗等工序）

　　2020年，申洲国际在柬埔寨拥有近CQ9电子 CQ9传奇电子14000员工，柬埔寨制衣产能占总制衣产能约16%

　　为了尽快布局产能，纺织企业多采用合资等形式进行跨国产能合作。比如江苏AB集团有限责任公司在2011年，以合资的形式在柬埔寨建设织造、染整及成衣项目。

　　绿地和合资的模式，多被用于针织服装和棉纺企业打造“中国+周边国家”(重点是东南亚和南亚地区)的制造基地布局模式，用以维持和提升企业在全球供应链中的国际领先优势。

　　此外，国内纺织企业多通过以海外直接、并购的形式，对产业链两端的原料资源、设计研发资源、品牌资源和市场渠道资源进行全球范围内的掌控。

　　比如山东如意集团收购澳大利亚卡比棉田、富丽达集团并购加拿大纽西尔溶解浆公司、金昇集团收购了世界纺机巨头瑞士欧瑞康的天然纤维和纺机专件业务，苏州天源服装公司利用美国最新技术在美国阿肯色州建设了全自动化T 恤生产线等等。

　　被收购企业生产的产品优劣、地理位置好坏和规模大小等，与纺织企业的目的可能会背道而驰等等

　　虽然我国纺织企业去海外，会有很多的积极因素，例如：较低的劳动力成本，国外与国内相比有许多优惠政策等，但是其中也会夹杂着各式各样的陷阱。

　　比如选址时只考虑到人力成本因素，却没有全方面的CQ9电子 CQ9传奇电子考虑其余要素，如物流、原材料等，以至于其他要素的限制对冲人力成本因素，优势完全消失。

　　再比如，过去十几年，越南是我国纺织企业布局产能的首选地。但由于越南目前加快发展绿色循环经济，环保政策日趋收紧，对企业的排污要求日趋严格，纺织染整、皮革电镀等环节正越来越难获得审批。

　　在经过前期的野蛮生长，踩了不少雷，掉了不少坑之后，企业对外日趋理性和谨慎，对境外融资、综合成本、安全和全程风险管理非常重视。

　　尤其注重对外的尽职调查和可行性分析。在对劳动力充足程度和成本、劳动生产率、原料供应、环保政策、产业链配套、销售市场、管理人才等诸多因素统筹考虑之后，计算综合成本，以更好发挥目的地的真正优势。

　　其中一家在中美贸易战+缅甸军事政变双重影响下，决定在柬埔寨设立自己的服装制造工厂,并购一家一直配合的柬埔寨服装工厂（下简称目标工厂）。

　　熊猫出海通过尽职调查发现目标工厂在财税及日常经营中存在较大风险点，并帮助客户调整目标工厂的风险点后，再完成股权转让手续，避免了客户在贸然接手目标工厂后可CQ9电子 CQ9传奇电子能面临的税务罚款。

　　中国纺织企业的海外能不能进行、以何种形式进行，一定是经过理性思考、科学决策之后确定的。