自2008年危机“一夜入冬”以来，萦绕纺织服装业的寒意就再没有走远。

　　此间，虽偶有“小阳春”的惊喜表现，但终究也仅仅是昙花一现，难扫“阴霾”的一再高悬，尤其是在经历了2011年服装行业裂变的冬天之后，产业“春天”并没有如约而来，反而寒意依旧。

　　一头是生产成本越来越高，另一头则是无尽的零售终端销售遇阻的窘态，让部分企业又回到了“勒紧腰带”过日子的尴尬局面，它们也禁不住发出了“生存就是胜利”的感慨。

　　值得关注的是，包括河南纺织服装企业在内的诸多公司纷纷选择了“亮剑”，或冲高品牌，或启动IPO计划，更或是多元化发展路径等，向“破晓”发起了冲锋。

　　然而，“一枝独秀不是春”，唯有处寒知危，将转型升级进行到底，织就“大纺织”、“大服装”的“百花齐放春满园”，才是贴心的“厚棉袄”。

　　寒意肆虐的“冰河期”何时会解冻，并没有谁可以给出明确的时间表，越来越多的企业只能在微利中寻找生存空间。

　　6月30日，记者在银基商贸城走访时注意到，多家门店张贴出了招聘信息，其中不乏高薪的承诺。

　　据了解，这些门店并不都是因为扩大经营需要新增加人手，而是由于今年生意做得不好，部分员工辞职转行做了其他工作。

　　一位专营女裤的批发商告诉记者，他服装店每天的业绩有时候甚至不如楼下卖快餐一个中午的收入。

　　不好过的不仅仅只是经销商，还包括工厂。据其介绍，一家在郑州开办了多年的服装厂，其自有品牌也有一定的知名度，过去单子多时，厂里加工不完，就转包给附近的加工点。而如今已是忍痛割爱，将工厂转给了别人。

　　原来，这家服装企业以前一天可以卖出成百上千件衣服，但是，现如今一天只做一两百件，有时几十件，甚至更少，让其猝不及防，“企业不生产还好，有时生产反而要亏损”。

　　这是银基商贸城作为河南服装业的晴雨表，在这个炎炎夏季传递出来的阵阵浓浓“寒”意。

　　事实上，自2008年危机爆发以来，包括河南在内的国内纺织服装企业“一夜入冬”，此后，虽受益于“出口退税上调”、“支持中小企业融资”、“拉动内需”、“降息”等政策的雪中送炭，纺织服装业在2010年下半年后出现了“小阳春”的惊喜表现，然而很可惜，短暂的春天之后，又很快坠落进了寒冷的冬天。

　　据了解，自2011年下半年以来，各地的纺织服装业先后出现了压货现象，直至今年年初库存压力依旧没有改善，反而有了进一步加剧的态势，在阵阵寒意逼近下，不少企业认为，新一轮的“寒冷期”已经来临，期待能在下半年有所改观。

　　但是现实境况并不乐观，尤其是进入第二季度以后，纺织服装业的部分企业出现了停工现象，这是始料不及的。

　　对此，一服装企业的负责人表示，即便中秋过后，销售额有所回升，但全年盘整下来，怕还是十分不理想。

　　处于上游的纺织企业的日子更不好过。这主要是由于省内的家纺企业九成以上都是外贸市场，而随着经济大环境等因素的影响，订单更是不断减少，一些企业已经呈现亏损，即便是省内知名家纺企业也感到了市场的“冷气”。

　　这使得行业间的竞争变得白热化，只能在微利中寻找生存空间，更为糟糕的是，如此寒意肆虐的“冰河期”何时会解冻，并没有谁可以给出明确的时间表。

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　　一旦产业冬天的寒潮来袭，受制于纺织产业链上“两头大，中间小”的先天不足，河南服装企业便会下意识地选择“勒紧腰带”。

　　据了解，今年对于纺织服装业是一个不小的挑战，就纺织行业当前的形势分析，之所以陷入困境，两大主因是市场和原材料，河南尤甚。受制于“两头大，中间小”的先天不足，一旦产业冬天的寒潮来袭，河南服装企业只能被动地下意识地选择“勒紧腰带”过日子，来回避“生产是一种痛苦”的尴尬局面。

　　所谓“两头大，中间小”，指的是，前端的纺织大，在末端的大服装及振兴家纺的格局逐步形成，中间缺少上规模的印染产业，往往是河南的纱和布等初级产品80%销往沿海发达地区进行染整深加工成终极产品后，再返销中原。

　　而河南纺织产品这种“南北大”的局面，在很大程度上增加了企业的运营成本，使得市场上的价格竞争力进一步走弱。

　　在市场终端的表现，由于品牌优势的缺失，使得外来强势品牌在豫的“抢食”有着愈演愈烈之势，甚至连前几年表现不起眼的东北西柳裤业企业、湖南株洲裤业企业、石家庄裤业企业都已经来到了中原市场。

　　这无疑将为这个开放的市场增加更多火药味。资料显示，2011年河南全省的服装类零售额达到649.2亿元，郑州市的服装零售额也达到270多亿元，保守预计今年郑州市服装零售额将达到350亿元，而整个省内服装行业依然以平均30%左右的速度递增。

　　事实上，面对外来品牌的抢食、自身产业链的断层以及终端市场遇阻等，河南也采取了诸多方式，提振河南纺织服装业的整体态势。

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　　河南省服装协会执行会长李刚表示，目前，已经派出了多个工作组，对纺织服装业的整个产业链进行调研，在掌握一线信息之后，将反馈到政府有关部门，争取针对性的刺激措施。但是，企业的事情还得靠自己把握命运。困难的形势有时也是机遇，重压之下扛住了就是胜利。

　　在生存重压之下，冲高品牌、启动IPO计划、多元化路径等，都成为银光闪闪的利剑，但最终成效几何，还有待于市场考验。

　　深知寒意来袭的众多纺织服装企业，也并没有一味等待，而是未雨绸缪，纷纷祭出了自己的冲锋“利剑”。

　　以裤子品牌而闻名的郑州领秀服饰将目标直接指向了品牌升级，并且已于去年的9月份就开始正式付诸实际动作。先是从梦舒雅原有的渠道终端开始，将“合三为一”，全部以“领秀”的名义出现。同时，为了支撑品牌重组，领秀公司携手名师打造新形象，与全球战略定位之父特劳特（中国）公司确立了合作关系，随后，特劳特为梦舒雅品牌制定了“女裤专家与领导者”新定位。与此同时，领秀公司向资本市场发起了冲击，力争未来三年实现成功上市。

　　在业内看来，领秀品牌的调整意在高调进军女装市场。而与其有着异曲同工之处的还有同为郑州服装业“三大名旦”的娅丽达。

　　在今年6月12日，娅丽达在秋冬季产品发布会上展示了上衣产品，此举意味着其最终放弃了此前一再坚持的女裤领域，也向女装发起了冲击。

　　娅丽达的董事长助理王普在接受媒体采访时表示，房租以及人力成本飞涨，迫使公司推出上女装提高店铺盈利能力的尝试，是没办法才选择了上女装。言语中充满着被动而为的无奈。

　　第二梯队的纺织服装企业也没有停滞，以浩洋百惠、依仙圣姿、韩氏伊人为代表的“三小名旦”，在业界崭露头角之后，开始在全国布局，以快速提高品牌知名度。数据显示，目前韩氏伊人在南京已经有30多个专卖店，而浩洋百惠在山西也已经有四五十家门店。

　　河南纺织服装业的微小企业也有着自己的御寒之道，开始不愿意在女裤的蓝海苦苦挣扎，开始转战电商领地。比如说，成立于2005年的衣品服饰，是河南小微服装企业中成长比较快的，目前在全国16个省份都有自己的代理商，除此之外，还建立了自己的网上商城，并在淘宝和拍拍上都成立了旗舰店，预计，今年第二季度，线上销售额将占到总销售额的30%，年底则可能会达到50%左右。

　　危机，是危险更是机遇。产业寒冬的重压之下，唯一标准便是优胜劣汰，最先实现华丽转身者，在“回暖”之后，将会是最大受益者。

　　事实上，河南的服装产能已连续5年同比增速为30%左右，特别是2010年，河南女裤产能增速超过了45%，远远高于全国平均增速。目前，河南全省已有亿元企业40个，产值超过3亿元的企业已达10家。

　　可以毫不夸张地说，郑州已成为全国最大的服装加工集散地和物流中心，也是河南省服装工业新的增长点。

　　但是，“一枝独秀不是春”，唯有处寒知危，将转型升级进行到底，盘活全省“大纺织”、“大服装”的一盘棋，织就“百花齐放春满园”，才是安心过冬的贴心“厚棉袄”。

　　据了解，由领秀、娅丽达、渡森、逸阳等六家服装企业强强联合的和合纺织，正在努力将河南“大纺织”、“大服装”的布局进行到底。

　　和合纺织的最新动作则是联合多家配套企业，计划用3年的时间，在周口扶沟县40亿元建设1.8亿米高档面料印染及纺纱织布、服装加工等相关产业，主要生产棉纱、白坯布、家纺面料、服装面料、工业用布及功能性面料和各类服装等。达产之后，将弥补河南纺织行业印染的不足，进一步拉长河南纺织产业链条，提高河南纺织的附加值。印染滞后是河南纺织工业发展的瓶颈。

　　可在河南省服装协会执行会长李刚看来，这还不够，在今后的5年中，河南省服装行业面临重大发展机遇和产业转型升级。

　　而对于如何更好地做好产业的转型升级，李刚认为，主要还是观念意识亟待改善，不要固守自己的一亩三分地，小富即安，偏安一隅，而要把眼光放得长远一些，在力所能及的前提下，外聘优秀的设计团队，提升自我的品牌张力。

　　事实上，经历“冬天”对于行业的健康、有序发展是件好事情，可以检验一家公司的“成熟”程度，促进企业的优胜劣汰，而对于区域产业发展来说，更是一次集体洗礼，至于长期解困，还需苦练内功。