有着浓厚的历史积淀。从1919年到2023年，从中国民族工业典范到中国棉纺织行业“排头兵”，一棉生产的高品质紧密纱、特高支纱和特种混纺纱在同行中领先，色织纱和针织纱获 “色织用纱精品奖”。企业共拥有70万纱锭、500台织机，年产高档纱线万米。一路走来，叫响了“TALAK”品牌，一根纱，一匹布，一百年……

　　无锡是民营企业的发源地，从这里起源了“四千四万”精神，即走千山万水，吃千辛万苦，克千难万险，说千言万语，当然，还有想千方百计，干千秋万代……这些都值得我们传承和发扬。一棉是国企，就要有国企的担当。如何聚焦主业，如何做优做强，这是国企使命，是我们必须要做好的。当然，一棉历经百年，一路走来，从来都不是坦途。市场经济，就是要不断探索，艰苦创业，才能代代相传，永葆活力。

　　改革开放以来，中国纺织破解难题，飞速发展，这说明，我们中国的纺织人非常敬业，无论何时都能保持信心，下定决心，艰苦奋斗，永不放弃。

　　没有夕阳行业，只有夕阳企业。一棉的发展历程，是一幅宏大的历史画卷，“实业救国”的浪潮穿越古今，“自信自强”的红色基因跨越百年，我们每个一棉人都能从中汲取力量、增强信心。早在1925年，一棉就与地下保持密切联系，1954年建委，1966年成为国企，我们有充分的组织优势，有众多的模范先锋，我们在全球市场中处于哪个位置？这是我经常思考的问题。CQ9电子 CQ9传奇电子百年企业，这的确是一种不可多得的历史沉淀，它能代表你的基础，你的积淀，但并不能代表你的未来，所以，我们要勇于担当，刀刃向内，查找问题、直面问题、解决问题。只要满怀信心，坚持、坚守、坚定，一定会有一片新天地。

　　管理科学，工效一流，这几个字说来简单，却是一代又一代一棉人实实在在、一点一滴做出来的。

　　早在2013年底，一棉就使用光伏发电绿色能源，缓解了电耗问题。围绕可持续发展，我们根据生产实际，着重做了几件事。

　　第一，采取信息化管理。现在，走智能化道路已经形成共识，电耗增加不可避免。我们安排了专人，把每道工序的各项能耗记录在册，跟踪观察，把生产变成数据模块，使每个工序、每个途径都有据可查，有记录可依。

　　第二，定期开展分析比较会，分析能耗变化原因，掌握不同配置下单位能耗的变化数据，制定解决方案，跟踪改进情况。

　　第三，成立团队，研究设备用电、环境用电，关注重点新技术；分析能耗与投入产出比；通过工艺优化、调整器材专件、电机等途径，促进产能提升。

　　除此之外，我们尽量峰谷错时用电。我认为，现代化程度越深，我们就越要有节约的理念，这是企业良性运转的基础。

　　2001年，一棉率先引进紧密纺纱技术，全力以赴开展相关研究。目前，一棉有40多万锭紧密纺，海外工厂还有约10万锭——可以说，一棉是第一个吃螃蟹的企业。

　　初期，我们使用国外第一代三罗拉紧密纺装置在少量车台试验，效果不错。为了节约成本，一棉选择临近一家企业加工紧密纺部分配件，经过沟通摸索，不断调试产品精度等数据，逐渐满足生产要求。

　　选择使用三罗拉紧密纺，主要是因为我们的技术人员在使用、管理等各方面比较熟悉，但是三罗拉紧密纺要按纱线系列进行调整，要考虑张力匹配、大小胶辊匹配等等问题，这就要求技术人员牢牢把关，否则不同品种、不同使用时间会导致成纱质量有细微差异。

　　后来我们也使用了四罗拉紧密纺，不用特意考虑张力问题，管理也方便，总体适应性较强，但是对不用品种的适应性有差异，对特殊品种的适应性略欠缺。

　　其实，每一种装置都有缺陷，CQ9电子 CQ9传奇电子使用时也各有千秋，只要对它了解了、熟悉了，制定出周期管理责任制度、清洁方法等操作规则，一丝不苟按要求做好，都可以满足需求。

　　企业要实现高质量发展，就要站位高、目光远，未雨绸缪。在埋首赶路的同时，企业要注意以下几个方面。

　　一是随着数字化、连续化、智能化技术的推进，纺织一线用工持续减少，设备的智能化改造与运转、相关器材的配套和升级、电机的维护和运行等等，却比之前的工作量不降反增，这对纺织企业来说是一个新课题。所以，要加强对产品材料及其精度的研究，选择最佳配套方案，尽可能降低工作量。

　　二是人员流动性大，怎样让员工留下来、且在短时间内掌握工作技能，这就要求器材专件的安装越简单越好，所用的工具及指导说明书既要全面又要简单易学。相对而言，进口设备的说明书内容较全，有时还会提供装配工具，这些都值得我国制造企业借鉴，为纺织企业提供更多的便利。

　　三是技术服务要更强。专业的技术服务队伍应掌握在自己手里，是否有能力提供高精尖产品与高精尖服务将会成为检验企业的重要标准。

　　中国纺织经过多年发展，规模已占全球50%以上，具备完整的产业链条，在技术、管理等方面都具有优势；提升细节，升级服务，是企业跨越发展的前提。我认为，中国纺织是最有条件走出国门的产业，这对我们每一个纺织企业来说，都是很好的机会。

　　总体来说，全球化是大趋势，但国外毕竟是不同的环境，根据实际情况，企业要注意：一是要有法律意识，要了解当地的民风民俗；二是要确保国有资产保值升值，切实保障资金安全、国家安全；三是关注货币汇率，评估企业资金流转情况，防范风险。

　　创建于1919年的无锡一棉纺织集团有限公司，在中国纺织工业的发展史上占有重要地位，它一次次开创纺织领域的技术先河，成就了一个百年民族工业的“范本”，一路走来，砥砺奋进，为中国纺织工业挺起脊梁。

　　2007年太湖湖畔，在我社主办的学术会议上，初识周董，她暖暖笑着，平易近人。多年来，周董笑容不变，朴实温暖，恬淡如水，不尚虚华，是前辈，似长辈，诠释着一个敬业的纺织人不变的坚守，不忘的初心……