核心提示：对于服企来说，随着激烈的市场竞争环境不断变化，企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉。如何做到在改革的大趋势下，还能生产出质优价廉有竞争力的商品?尽可能运用科学的办法降低生产成本，最为关键。

　　“2020年，已经接近尾声，对于所有服装人来说是一个难忘的年份，国际局势风云变幻，国内“疫情”搞局，工人难招，订单冷清，服装人应对不暇。“

　　许多服企一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而许多企业员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公司(厂里)的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”……其实，企业成本下降需要每个人的参与。

　　首先作为企业的决策阶层，需要有的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;

　　其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;

　　三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

　　为员工缴纳社保是企业必须要做的，而给每一个员工做好培训，灌输节约意识，从思想转变、制度约束等方面来降低人员浪费，从而达到降低企业生产成本的结果，也是大部分服企亟需要做的事。

　　无论如何，高效率打败低效率都是必然的。很多大型龙头企业都是通过打造一套产品、流程标准化的系统，从而提高效率降低企业管理成本。

　　华为任正非也多次说过要重视系统：企业的人是会流动、会变的，但流程和标准会留在华为，必须有一套机制，无论谁在管理公司，这种机制不因人而变。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者，只有他们而不是基层人员，才清楚为什么这样设定流程。

　　作为管理者，我们需要了解系统的组成和标准的制定，这样才能因地制宜的打造出适合自己企业的系统，达到降低成本，提升生产效率的结果。

　　智能化如今正在席卷全球各行各业。服装行业过剩的是流水线生产的产能，智能柔性生产的产能极其稀缺。在这种情况下，传统服装生产供应链的改革已迫在眉睫，智能制造柔性生产将成为服装制造业的核心竞争力!

　　国家也早已将智能制造提上议程。工信部表示，智能制造是制造业转型发展的主攻方向。几年来，工信部大力推进制造业自动化、数字化、智能化转型，以智能制造为重点，先后制定了《智能制造工程实施指南》、《智能制造标准体系建设指南》，开展了智能制造项目试点示范、智能制造新模式与标准平台专项等推动工作，纺织服装行业的智能制造得到行业的普遍重视和积极响应，有远见的服企已经初步形成了一批数字化车间和智能生产线。

　　在激烈的市场环境中，传统服企还沿用着老一套的渠道开拓客户寻找订单必将是死路一条。在订单日渐减少的情况下，服企必须要寻找新的拓客方式，增加订单。

　　随着国内B2B平台的日渐成熟，许多传统型服企开始进驻电子商务平台来为企业增加拓客渠道。以国内著名服装B2B平台“金奇点服装订单交易平台”数据来看，2020年1月-10月，入驻的客户比去年增加了60%，订单询盘量增加了80%。像“金奇点服装订单交易平台”这种垂直型B2B平台的优势不仅仅是能够轻松获得订单，还能让服装加工厂轻松采购生产原料。对服企来说不失为一副良药。

　　一个行业的发展前景如何，很多企业家都可以清楚看到。但不是每一家企业都有足够的底蕴来应付复杂的局势。当服企面临着不可避免的危机时，“穷则变、变则通”这六个字，恰是最好的解决方法。返回搜狐，查看更多CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子