在前面的系列文章中，晓闲重点介绍了以库存动力来源而划分的几类供应链模式，它们分别是推式供应链、拉式供应链和推拉相结合的供应链模式这3种模式，而且也介绍了一些供应链模式的具体案例。

　　从不同的角度看，供应链模式的分类会存在比较大的差异。除了从库存的动力来源的分类外，还有一种分类标准是值得我们关注的，这种分类标准就是库存的需求特性。

　　简单地说，需求特性指的就是不同产品的特性，而根据需求特性进行供应链模式设计指的就是结合产品的特性进行供应链模式设计。

　　一般情况下，我们会根据产品需求的多样性、产品的保质期、行业的技术水平、消费者的消费倾向等方面对供应链模式进行划分。

　　通常情况下，从需求特性角度对供应链模式进行分类时，一般将供应链模式划分为有效型供应链和响应型供应链这2种模式。

　　对于上述这2种供应链模式的概念而言，晓闲个人可能更喜欢用功能型供应链（对应有效型供应链）和反应型供应链（对应响应型供应链），因此，如果你在后文以及其他文章中看到多个概念时，请自行脑补它们之间的概念的关系。

　　随着全球化的发展，在全球范围内发生了一场不可逆转趋势的产业化转移，由于欧美等发达国家的生产成本高企，而第三世界国家尤其是亚洲国家的生产成本低廉，全球的纺织服装行业（主要是指制造业）开始逐步向日本、中国等亚洲国家转移。

　　日本、中国、越南这些国家受益于人力成本相比于欧美国家具备极大的竞争优势，渐渐地导致美国本土纺织服装加工业逐步丧失成本优势，大量企业面临倒闭等危机。

　　沃伦巴菲特目前所持有的伯克希尔哈撒韦公司，其前身是一家家底雄厚的纺织服装加工厂伯克希尔纺织厂，伯克希尔哈撒韦公司是伯克希尔公司与另一家公司重组的结果。

　　巴菲特最早于1962年开始买入伯克希尔公司的，后来陆陆续续继续买入这家公司的，到最后收购了这家公司。

　　巴菲特买入这家公司的根源在于他早年受其恩施本杰明格雷厄姆影响，认为这家公司物超所值。

　　由于全球化产业转移的不可逆，伯克希尔纺织厂在被巴菲特收购之后，公司的经营效益一年不如一年。

　　虽然巴菲特不断投入资金，去更新设备、提升企CQ9电子 CQ9传奇电子业的管理能力，并引进非常多的行业优质人才，但是，强如巴菲特这样的能人也无法扭转伯克希尔的颓势，最终巴菲特于1985年将伯克希尔公司的纺织业务进行了清算，并最终将公司转型为一家以、保险、食品、银行为一体的综合性企业，逐步发展为一家影响美国各行各业的霸主企业。

　　在1970年代前后，美国的纺织服装制造业面临的处境跟巴菲特的伯克希尔的处境基本上一样，整个行业都面临着产品价格高、企业运营成本高的窘境。

　　正是在这样的时代背景之下，全美诞生了一个新型的供应链模式，那就是有效型供应链模式。

　　当然，有效型供应链模式在目前的当下并不是什么新东西，但是，作为一种商业模式上的细分领域的创新，在当时的时代背景下还是属于全新的东西。

　　说到这里，晓闲需要解释一下：为什么有效型供应链模式会诞生在这个行业，以及这个模式的目的是什么。

　　看起来，表面上美国的纺织服装企业面临的问题的根源在于外部的低成本竞争，导致企业经营压力大和企业大量倒闭，但是，本质上在于纺织服装加工行业的企业缺乏足够的竞争力，公司的产品缺乏差异化。

　　在产品缺乏差异化的背景之下，对于企业而言，通过产品涨价来提价往往是不现实的。

　　两家卖东北大米的公司，都在卖散装大米，一家卖2.4块一斤；另一家说“我们成本太高，要涨价”，结果把大米价格提价到3.5块一斤，大概没几天，这家公司就啥都卖不出去了，最后这家公司只好又把散装大米的价格降下来，降到2.4块一斤左右的价格。

　　同样的，对于当时的美国纺织服装加工企业而言，大家的产品都差不多，每家公司的产品的售价都差不多，你卖3.5美金，我也卖3.45美金，他卖3.48美金。

　　当时，美国正在全球打仗，越南战争给美国造成了非常大的负面压力。这是咱们中国人在全球范围内有一次抽老美嘴巴子的一个时期（参考越南战争结果）。

　　在二战末期，由于美国在全球范围内基本上没有对手，法西斯同盟德国、日本和意大利土崩瓦解，全球各大强国苏联、英国和法国都遭受到了战争的重大创伤，国力大幅下滑。

　　而彼时中国格外弱小，除此之外的其他国家要么深陷殖民地处境，要么国力同样弱小，而虽然美国经历了这场旷日持久的大战，但是，美国是全球唯一的本土基本上没有经历过战争的国家，其国力属于全球综合国力最强的国家，此时，美国的经济、军事、科技、文化都最鼎盛的时期。

　　由于美国国力全球最强，在这种背景下，在1944年7月，在全球范围内，确立了以“美元挂钩黄金，而其他各国货币挂钩美元“的全球货币体系，也就是布雷顿森林体系的建立。

　　不过，随着全球经济的发展，老美逐渐发现美元与黄金挂钩的政策对本国经济的制约比较大。

　　因为美元的价位受到黄金价格的束缚，一旦美国国内发生通胀危机时，美国政府缺乏有效的手段来对冲通胀的风险（后来美国的通胀率非常高）。

　　另外，由于全球所开采的黄金总量有限，且开采的速度有限，全球范围的黄金储量增长速度跟不上全球经济的发展速度，自然也会束缚美国的经济。

　　这里插句题外话，中国古代的货币体系基本上是以黄金、白银、黄铜为度量衡的，过去经济发展不起来，根本原因在于农耕文明的生产力水平限制，但除CQ9电子 CQ9传奇电子此之外，货币总量的增长量跟不上经济发展的增速也是一种次要原因。

　　正是在这样的背景之下，老美发现美元与黄金挂钩是一种阻碍，因此，时任美国总统的尼克松宣布美元从此与黄金脱钩，时至今日美元再也没与黄金重新挂钩过。

　　这就是布雷顿森林体系的瓦解，布雷顿森林体系瓦解对美国是一种助力，拔掉了美国快速发展的一个障碍。

　　按理说，美国经济进一步腾飞的宏观条件实现了，对美国而言是好事，但时局却并非如此。

　　在布雷顿森林体系之下，老美通过美元与黄金挂钩而影响全球，但其影响力依然有限，而脱钩并没有强化这种影响力。

　　换言之，美国对全球的影响力还缺乏一种契机，这个契机来源于另一场危机，也就是晓闲所说的美国彼时的挑战，这个挑战就来源于石油危机。

　　在二战结束之前，美国基本上不需要从全球进口石油，不过，从50年代开始，美国经济高速发展，石油需求量急剧增加，美国开始成为石油净进口国，而到了1970年代，美国的石油缺口高达1亿吨。

　　恰逢此时，全球的主要产油国限制石油出口，并大幅抬高石油出口价格，导致美国进口石油价格大幅攀升，美国国内面临极大的经济压力。

　　1971年老美与沙特达成一场交易，美国向沙特提供武器援助，而沙特答应全球石油交易以美元结算，此后，全球范围内开启了石油以美元结算的浪潮，美国对全球的影响力快速提升，全球从此从黄金美元时代过渡到了石油美元时代，从此，美国开启了美元霸权的时代（当然，美元霸权的巅峰在苏联解体才开启）。

　　除了战争的泥潭和石油危机的影响外，在这一时期，美国还面临了二战之后最严重的通货膨胀水平，通货膨胀率曾超过10%，最高时曾接近14%这样的高水平，且在那一时期长期稳定在较高的通胀率水平（结果见图1）。

　　总的来说，当时的美国面临了战争的阴影、石油危机和高通胀，美国经济压力极大。

　　在当时的背景之下，美国国内的人力成本不断增加，而日本等国的人力成本相比美国而言具备极大的优势，由于纺织服装加工行业的差异性极小，其他国家低成本的纺织产品更能获得客户订单，抢占美国人的市场。

　　当时全球化的浪潮已经开启，在全球范围内商品流动已经形成一体化，全球消费者买谁家的纺织服装产品都是一样的。

　　由于美国的人力成本高企，而日本等国的纺织加工业具备人力成本优势，这些国家可以采取低价策略以抢夺美国本土的纺织服装加工企业，其结果就是美国本土的纺织服装加工企业的业务量逐步萎缩，企业的收入不断下降，而人力成本不断增加。

　　在这样的背景之下，纺织服装加工企业就只有这么几种选择：要么倒闭或者破产清算；要么产品转型；要么继续投入资金、技术和人才；要么降低成本。

　　企业倒闭或破产清算确实可以减少行业内的企业，并有效地降低行业内部的竞争压力。

　　不过，彼时全球已经进入了全球化阶段，纺织服装企业都需要面对一个统一的市场，纺织服装加工企业面对的竞争更多的是来自于日本等国的跨国竞争，而非本国竞争。

　　在这种背景之下，不论多少家美国国内的纺织服装加工企业倒闭多，对于美国本土的纺织服装加工业而言，它们面对的外部环境根本没有任何变化，所有的企业还是要面对竞争力更强的竞争对手。

　　因此，企业倒闭或破产清算并不足以帮助行业渡过难关，并不能解决行业内的问题。

　　对于一个处在下坡路之中的行业而言，个别企业要实现产品转型是可行的，但是，在美国这样一个信CQ9电子 CQ9传奇电子奉自由市场的国家里，没有宏观政策干预，整个行业的企业缺乏有序的力量以帮助整个行业的企业都实现产品转型，因此，这条路对一个行业是走不通的。

　　投入技资金、技术和人才这些措施确实可以帮助行业更好经营，但是，这些措施只能治标，并不能治本，因为美国的纺织服装加工业的衰败并不是因为这个行业缺少资金、技术和人才，作为全球第一强国，美国并不缺这些。

　　对于整个行业而言，美国的纺织服装加工业彼时面临的局面是成本高昂而业务萎缩。

　　对于企业和行业而言，要想降低成本，它有这么几种方式，分别是：降低员工薪酬、提高技术水平、降低原材料成本、降低供应链成本。

　　一旦开启大面积的降薪浪潮，企业将会面临离职潮，对于企业的发展形成进一步的打击，形成一种恶性循环。

　　而提高技术水平在这种情形下并不是解决问题的根本，并不能在短期内改变美国纺织服装加工业的困境。

　　纺织业的原材料并不是行业的控制，纺织服装业无法要求其上游企业大幅降价，因此，企业也无法通过这种方式来降低成本。

　　由于整个行业面临了同样的挑战，企业考虑的是如何在物流运输、原料库存规模、生产成本等角度来降低成本。

　　比如行业内通过降低生产成本来实现行业内企业的精益化生产，以降低整个行业的成本。

　　正是这种方式的诞生，最终发展并形成了有效型供应链模式，这就是有效型供应链模式的诞生由来。

　　综合来看，有效型供应链模式的诞生，正是基于美国当时的纺织服装加工业面临了来自美国国内外的经济战争等方面的压力，以及全球化产业转移的影响而诞生。

　　正是由于行业面临的内外部挑战，对于行业内的企业而言，这一模式正是为了应对纺织服装加工业成本持续上涨且业务不断萎缩而提出的，这个模式正是为了降低企业运营中的成本并帮助企业实现更好的利润以应对外部环境中的强大压力。

　　本章文章主要介绍了有效型供应链模式诞生的缘由。在下周的文章中，晓闲将会重点介绍这一模式，请继续关注。